Компания EY подготовила отчет о деятельности КХЛ по итогам сезона 2017/2018

- Лидером рейтинга клубов по итогам сезона 2017/2018 стал СКА
- Доходы Лиги составили 3,05 млрд рублей
- Совокупный бюджет клубов достиг 53 млрд рублей
- Средняя заполняемость арен составила 73,4%
- Число подписчиков телеканала КХЛ-ТВ HD выросло на 18%
- Трансляции матчей КХЛ смотрят в 32 странах, число международных трансляций выросло на 27% по сравнению с прошлым сезоном
- Аудитория КХЛ и клубов в социальных сетях превысила 2 млн человек

Результаты деятельности Континентальной хоккейной лиги в сезоне 2017/2018 (.pdf)

Согласно отчету, в фокусе новой стратегии КХЛ — снижение зависимости клубов от государственного финансирования при сохранении высокого спортивного уровня. Основные принципы стратегии: популярность, финансовая эффективность, прозрачность, эффективное управление. В рамках отчета представлен рейтинг клубов, подготовленный КХЛ на основании собственной методики и данных; он позволяет создать прозрачную систему оценки спортивной, коммерческой и финансовой деятельности клубов, понятный как спортивным менеджерам, так и болельщикам.

В отчете проведен подробный анализ компонентов рейтинга клубов. Итоговая оценка клуба основана на нескольких показателях: спортивные результаты клуба за три последних сезона, коммерческий потенциал клуба, включая потенциальную базу болельщиков, размер и посещаемость арены, интерес вещателей к ТВ-правам, а также финансовое состояние клуба, учитывающее расходы на зарплату игрокам и долю государственного финансирования.

По итогам сезона 2017/2018 СКА сохраняет лидерство в рейтинге, несмотря на потерю баллов из-за результатов плей-офф и снижения ТВ-индекса. На второе место поднялся ЦСКА за счет улучшения спортивных результатов. «Ак Барс», ставший обладателем Кубка Гагарина в сезоне 2017/2018, остался на 5-ой позиции из-за относительно слабых результатов в двух прошлых сезонах и большой доли государственного финансирования.

Существенно улучшили свои показатели «Амур», «Спартак» (+6 позиций), «Трактор» (+4 позиции) и «Автомобилист» (+3 позиции), основной фактор роста – спортивные результаты и увеличение интереса телевещателей к покупке прав на трансляции. Сильнее других клубов ухудшились позиции рижского «Динамо» (-5 позиций) и «Адмирала» (-4 позиции). Оба клуба расположились в нижней четверти турнирной таблицы по итогам регулярного чемпионата сезона и не получили баллов по итогам плей-офф. Клубы «Лада» и «Югра», занимавшие по итогам двух прошедших сезонов две нижние строчки рейтинга, покинули Лигу.

Посещаемость матчей Лиги остается на высоком уровне, в среднем один матч регулярного чемпионата посещает 6232 человека, что выше показателей прошлого сезона на 2%. Заполняемость арен выросла до 73,4%. Для четырех клубов СКА, «Трактор», «Торпедо» и «Сибирь» на 80% домашних матчей заполняемость трибун была более 90%.

Средняя аудитория одного матча на федеральном ТВ осталась на уровне 226 тыс. человек, что является хорошим показателем с учетом роста аудитории интернет-трансляций. Число подписчиков КХЛ ТВ HD достигло 10,6 млн человек (рост на 18%), число подписчиков стандартной версии канала достигло 23,5 млн. Также существенно вырос объем международных телетрансляций матчей КХЛ, в сезоне 2017/2018 игры смотрели в 32 странах на 16 телеканалах, общее число трансляций увеличилось на 27%.

Аудитория Лиги и клубов в социальных сетях в сезоне 2017/2018 выросла на 17% и превысила 2 млн человек (Facebook+Вконтакте) за счет активной работы с болельщиками. Особенно быстро увеличивается число подписчиков КХЛ на YouTube, рост составил 21% до 386 тыс. человек.

Доходы Лиги в сезоне 2017/2018 выросли на 27% (что существенно выше темпов роста в предыдущие годы) и достигли 3,05 млрд рублей, в том числе коммерческие доходы выросли на 16% до 2,2 млрд рублей. Совокупный бюджет клубов составил 53 млрд, в том числе 10% пришлось на коммерческие доходы.

Дмитрий Чернышенко, председатель Правления — Президент КХЛ: «Завершение десятого, юбилейного для КХЛ сезона — значимая веха в истории Лиги. К настоящему моменту достигнуты цели, заявленные в стратегии КХЛ 2015 года. Лига добилась финансовой устойчивости и прибыльности, при этом поддерживая высокий уровень состязательности и зрелищности матчей. Не останавливаясь на достигнутом, в прошлом году мы разработали новую стратегию, обозначившую долгосрочные приоритеты развития. Первоочередной задачей Лиги на следующие шесть лет является повышение популярности хоккея, коммерческой эффективности клубов, а также прозрачности управления клубами и Лигой в целом.

Одним из инструментов повышения прозрачности стало введение параметров оценки деятельности клубов по спортивной, коммерческой и финансовой составляющим. В данном отчете, подготовленном нашим партнером — компанией EY, представлены результаты анализа различных аспектов деятельности клубов и Лиги, а также методология расчета рейтинга клубов КХЛ. Мы рады, что EY провела внешний анализ нашей работы. Многие выводы стали полезными и для нас, мы продолжим совершенствовать нашу работу и стремиться к большей прозрачности деятельности клубов КХЛ и Лиги».

Александр Ивлев, управляющий партнер EY по странам СНГ: «Введенные КХЛ параметры оценки призваны установить стандарты прозрачности Лиги, ориентируя руководство клубов на повышение качества коммерческого и финансового управления. Это позволит выровнять уровень клубов, что сделает матчи между ними более увлекательными и интересными для болельщиков. Российские хоккеисты в этом году в очередной раз подтвердили свой высокий спортивный уровень, завоевав для нашей страны олимпийское золото. Особую гордость это достижение вызывает с учетом того, что профессиональный спорт сегодня находится в стадии трансформации. Помимо результатов ледовых баталий все более значимыми становятся финансовая устойчивость клубов, прозрачность управления и соблюдение принципов финансового fair play».

Источник